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药事良言· 药事良言·· 21 小时前AI 评分56

ISPE无菌产品生产设施指南第3版第2章解读:设计如何减少靠人特别小心的无菌操作

为什么有些无菌操作,必须靠人“特别小心”才能完成?

AI 导读

药事良言发布读书笔记,解读ISPE《无菌产品生产设施》2018年第3版第2章的设计理念,重点为§2.4工程解决方案应优先于程序控制。笔记同时梳理§2.5.2嵌套生产区与§2.3风险评估等内容,并说明文中工具取用场景为教学示例而非真实案例。作者注明ISPE为行业技术指南,2018年版的分级与法规背景不能替代项目实施时适用的现行要求。

正文

QUOTE

除了提醒人小心,还能不能让动作更容易做对?

操作规程上写着:不要跨越暴露的无菌部件。

可工具偏偏放在另一侧。操作人员得转身、调整姿势、从一个很窄的位置伸手过去,才能把它拿出来。

培训时,大家都知道不能碰。实际操作时,每次都像在过独木桥。

如果一个动作,只有“特别小心”才能做对,我们是不是还该问问:它为什么被设计得这么难?

这是读ISPE《无菌产品生产设施》2018年第3版第2章时,我想留下的一条笔记。开头是为了讨论而设置的教学场景,不是某家企业的真实事件。

这一章讲法规、产品、风险和设施设计,范围很大。但§2.4的一段话,把这些内容连到了一起:在可能的情况下,先考虑工程解决方案,再考虑依赖程序。[1]

本文看点

01

规程解决什么

02

设计改变什么

03

验证证明什么

各节先列简短原文,再作解读。中文译文引自所提供的中英对照学习稿,非ISPE官方中文译本;案例与个人归纳另行标识。

01

DESIGN FOR QUALITY

“他操作不够规范”,可能还没说到问题的底部

原文摘录 · ISPE 2018 · §2.4

Engineered solutions should be considered before relying on procedures, wherever possible.

中文译文:在可能的情况下,应优先考虑工程解决方案而非依赖程序。

我的解读

继续看刚才那个场景。

发现取工具的动作有污染风险,最容易想到的措施是什么?

补一条SOP,画一条警戒线,再培训一次。必要时安排第二个人观察。

这些措施可能有用,操作人员也必须遵守现行程序。问题是,工具仍在原来的位置,危险动作仍然每天发生。

我们只是要求每个人,每次都成功避开它。

换一个方向想:工具能不能在操作开始前就放到可安全取用的位置?支架能否调整?是否有适合的专用夹具,让操作不必经过关键暴露区域?

这些只是需要评估的设计选项,不是改完就一定安全。位置变化后,清洁可达性、气流保护、装载和实际操作都可能受影响,仍要确认。

但两个方向的区别很清楚:

程序控制,规定人应该怎么做;工程控制,改变人实际面对的条件。

SOP要把动作讲清楚;设计还可以进一步考虑,能否省去那次有风险的取用。

所以,当偏差调查停在“未按规程操作”时,还值得多问一句:规程规定的正确动作,在这个布局和正常工作条件下,是否容易稳定完成?

02

DESIGN FOR QUALITY

质量源于设计,不等于“买一台更贵的设备”

原文摘录 · ISPE 2018 · §2.4

Pharmaceutical production facilities should be designed to promote and encourage good manufacturing processes.

中文译文:药品生产设施的设计应促进和鼓励良好的生产过程。

我的解读

“质量源于设计”听起来很大,很容易被理解成自动化、机器人、隔离器,或者一笔新的投资。

这章§2.4给出的视角更具体:设计时,要预先看见设施将来如何运行,识别生产时可能发生的风险,把相应措施放进设计,并在安装后的设施或设备上确认。[1]

我把它理解成:画图时,就让未来的操作人员先“走一遍”。

不是看一条平面图上的箭头有没有交叉,而是想象一次真实操作:

他站在哪里?物料从哪边进?包装在哪儿拆?拆下来的外包装往哪儿放?工具用完之后怎么退出?设备卡住了,手从哪里伸进去?

从这个角度看,一个够得着、拿得稳、容易清洁的支架,也可能是有价值的工程改进。是否值得采用,要看它减少了什么风险,而不是看它价格高不高。

反过来,设备很先进,也不能跳过这些问题。手套操作是否方便、物料如何进入、维护时要打开哪里,都需要落到具体动作上。

屏障技术改变的是人员与关键区域的分离方式,并不会把所有转移和操作风险自动清零。 这也是把§2.5.3与§2.9放在一起读时,更容易看到的边界。[1]

03

DESIGN FOR QUALITY

产品不会因为跨进一扇门,就自动变干净

原文摘录 · ISPE 2018 · §2.5.2

Examples of improvement steps include cleaning or sanitization for materials and donning additional gowning articles for personnel.

中文译文:提升步骤的示例包括物料的清洁或消毒以及人员穿戴额外的更衣用品。

我的解读

这一章还有一个很形象的概念:嵌套生产区。

图2.1|嵌套生产区(Nested Manufacturing Zones,原图)。来源:ISPE Baseline Guide,Vol.3,第3版(2018),§2.5.2;原书注明该概念源自ISO 14644-7。版权归相关权利人所有。

§2.5.2说,关键区域由周围的保护区域包围;人和物料向更关键的区域移动时,需要相应的准备或提升步骤,例如清洁、消毒、更衣等。[1]

容易误读的地方,是把它看成“厂房像洋葱一样,多套几层房间就行”。

房间之间的距离,不等于污染风险的降低。

一件物品从外侧走到内侧,如果没有发生适当处理,换了一个房间,并不能证明它表面的状态已经改变。同样,外包装处理过,也不能顺手推定内部物品的状态。

这里真正值得追踪的,是一连串状态变化:进来前是什么状态,经过什么处理,靠什么保护,再到哪里使用。

从这个角度看,设计图上的“传递”两个字,其实藏着很多问题。

用什么容器传?在哪一层拆包?谁接手?接手的手套随后碰什么?处理后的物品等在哪里?中途有没有重新暴露?

这些问题不只属于某个房间,也不只属于某一台设备。最容易漏掉的,恰恰是两者之间那一小段。

这解释了§2.9为什么强调把设施作为整体考虑:单独看每个区域都合理,连接起来之后,人员和物料却可能走出一条很难保护的路径。[1]

04

DESIGN FOR QUALITY

到了验证阶段,别只证明设备“会动”

原文摘录 · ISPE 2018 · §2.4

Solutions are defined and incorporated into the design and verified in the installed asset to ensure the facility produces quality products based on understanding the production requirements.

中文译文:解决方案被定义并纳入设计中,在已安装的资产中进行验证,以确保设施在理解生产要求的基础上生产高质量产品。

我的解读

假如调整工具位置的方案获批,也已经实施。

确认支架尺寸符合图纸、工具能放进去,事情就结束了吗?

还差一步:最初那个“容易跨越关键暴露区域”的动作,到底有没有被消除?正常取放是否稳定?清洁和维护时,会不会又引出一个新问题?

这里最有价值的,是把验证结果接回最初的设计理由。

原来的风险是难以安全取用,测试就需要观察具有代表性的实际取放,而不只是测量支架尺寸。原来的风险是异常时必须进入关键区域处理,那就要考虑相应干预如何完成,而不只看正常运行画面。

具体测试范围取决于用途和风险,不是要求每项改动都重做整套确认,更不是用几次演示替代适用的确认、气流研究或工艺模拟。

沿着本章§2.3、§2.4的思路,可以保留一条简单的追溯关系:

「担心什么 → 为什么这样设计 → 怎样测试 → 什么证据说明风险受到了控制。」

仅说“设备做过OQ”,还没解释当初担心的操作风险。把测试接回设计理由,才能看清通过的结果究竟证明了什么。

05

DESIGN FOR QUALITY

培训不是没用,而是不该承担它解决不了的事

原文摘录 · ISPE 2018 · §2.3

Such options could involve engineering solutions, procedural solutions, or a combination of both.

中文译文:这些方案可能涉及工程解决方案、程序解决方案或两者的组合。

我的解读

读到这里,不能反过来得出“有了好设计,就不需要SOP和培训”。

无菌操作仍需要合格人员。任何设计也有使用边界,物料装错、维护不到位、绕过互锁,都可能破坏原本的保护。

更合理的分工是:

能从设计上减少的风险,先评估设计措施;仍需要人完成的动作,用清楚、可执行的程序管理;再用适当证据确认它们一起工作时的效果。

这不是书中的逐字表述,而是我对本章的归纳。它也不等于发现问题就可以自行改设备:涉及布局、工装或控制逻辑的调整,仍应按适用的变更流程评估和实施。

下次面对“加强培训”这个措施时,不妨多停一会儿:

我们缺的是对正确动作的理解,还是根本没给操作人员一个容易做对的条件?

两种原因,可能需要完全不同的解决办法。

∞

EPILOGUE

结语:少一点“千万别”,多问一句“为什么必须这样做”

这一章给我的收获,不是多记了几个房间级别,而是换了一个观察现场的角度。

看到一个别扭的动作,不急着认定操作者不熟练;看到一条特别强调“小心”的规程,也问问它背后有没有可以减少的暴露、转移或干预。

好的设计,应该帮助认真操作的人,更稳定地把事情做对。

它不能保证永远没有差错。但如果我们总在要求人更小心,却从不检查他为何必须如此小心,可能就错过了真正值得改进的地方。

07

READING NOTES

阅读依据与版本说明

[1] ISPE Baseline Guide,Volume 3:Sterile Product Manufacturing Facilities,第3版,2018,第2章“Regulatory, Design Concepts, and Manufacturing Philosophies”。

本篇重点对应:§2.3风险评估;§2.4风险降低与质量源于设计;§2.5.2污染控制及嵌套生产区;§2.5.3环境污染控制方法;§2.9综合设施设计。

知识库阅读文件:raw/books/ISPE/ISPE-无菌产品生产设施2018 edition3/zh/第2章_法规与设计理念_中英对照.md。

本文为原创读书笔记,配有原书图2.1及简短原文摘录,用于对应解读,已标明来源。工具取用场景、问题清单和验证追溯表达是为解释概念设置的教学示例与个人归纳,不是书中真实案例或监管条款。ISPE属于行业技术指南;2018年书中的分级和法规背景不能替代项目实施时适用的现行要求,本文不据此给出具体分级或数值标准。


END

我是药事良言,致力于制药法规知识分享。

你见过哪些“规程写得很清楚,但动作特别难做”的设计?欢迎聊聊,不涉及企业保密信息就好。

来源:药事良言 · mp.weixin.qq.com