强生创新制药（原西安杨森）2025年主营收入105.00亿元并注销太宁两个批文

一天了解一家医药公司

杨森制药

开了40年的合资药厂，把名字交了出去，也把增长交了出去

中国最早成立的中外合资制药企业之一，工厂建在去兵马俑博物馆的必经之路上。吗丁啉、达克宁、易蒙停是几代中国家庭的常备药，它还培养了中国第一代医药代表。2023年，强生把杨森这个名字收回到集团品牌下，西安杨森改称强生创新制药。2025年，它的主营业务收入105.00亿元，比2024年的114.46亿元少了将近10亿元。

2025年10月15日，国家药监局公布了注销80个药品注册证书的名单。在这个以仿制药和老品种为主的目录里，西安杨森制药有限公司的两个批文也在其中——复方角菜酸酯乳膏和复方角菜酸酯栓，商品名太宁，肛肠科的常用药。

这次注销是依申请注销，即企业主动放弃。复方角菜酸酯的主要活性成分提取自爱尔兰红藻，天然且不可再生，全球范围内已无原料可持续供应。

几乎同一时间，它刚过完40岁生日——第一批在中国建厂的跨国药企里，唯一还以同一家工厂、同一法人主体在运转的那一个。

【壹】

1976年，兵马俑坑前站着一个比利时医生

先把几个容易混为一谈的主体分开。杨森制药1953年创立于比利时，创始人保罗·杨森；1961年整家加入美国强生，成为强生的制药板块；1985年在西安成立的西安杨森制药有限公司，是它在中国的合资实体；2023年强生统一全球品牌后对外称强生创新制药，但工商登记的法人主体仍是西安杨森。它和做医疗器械的强生医疗科技，是强生旗下两条不同的业务线。

保罗·杨森1926年出生在比利时一个医生家庭，1951年获根特大学医学博士学位。1953年，他向父亲借了5万比利时法郎，换来父亲公司里一间几十平方米的房间，创办了自己的实验室。以此为起点，他一生合成化合物超过10万个，上市新药80余种，涵盖镇痛、麻醉、抗精神病、抗真菌、止泻、驱虫等领域，其中5个被世界卫生组织列入基本药物清单。芬太尼、氟哌啶醇、洛哌丁胺、咪康唑、依托咪酯都出自他的团队。

1961年，强生把这家公司纳入麾下，当时的约定是保留杨森的名称、标识和不受干预的独立运营。这个约定一直维持到2023年。

他和中国的缘分开始得更早。1976年，保罗·杨森以比利时经济代表团成员身份访华，在西安参观了还在挖掘中的秦始皇陵兵马俑坑。看到出土陶俑身上原本鲜艳的色彩因氧化和霉菌腐蚀迅速褪去，他专门配制了一批抗真菌剂用于保护文物；同一时期，加入中国籍的医学家马海德力邀他来中国建厂。

1979年，保罗·杨森从英国《金融时报》上读到中国改革开放的消息，随即要求公司国际生产部负责人想尽办法在中国建厂，而且要建一个大厂。6年后，这件事落地。

1985年10月22日，西安杨森制药有限公司成立。由美国强生所属比利时杨森制药公司，与陕西省医药总公司、陕西汉江药业、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司共同投资，强生控股52%，合资期限50年。

总投资有两种口径：多数报道写作2.9亿元，也有医药行业史料记为1.5亿元，本文并列呈现。工厂建在西安前往兵马俑博物馆的必经之路上，这是全国第一个符合国际药品生产质量管理规范标准的制药车间。

在中国制药工业史的划分里，天津大冢、上海施贵宝、无锡华瑞、西安杨森、苏州胶囊被合称为合资药企“老五家”，是跨国药企进入中国最早的一批落点。

首批投产的产品有8个：吗丁啉、易蒙停、达克宁、里素劳、息斯敏、安乐士、西比灵、安度利可。其中几个，后来成了几代中国家庭药箱里的固定成员。

【贰】

“消化不良，请吗丁啉帮忙”

多潘立酮片由比利时杨森1978年研发、1980年在法国上市，1989年由西安杨森引入中国生产并获批，商品名吗丁啉。在整个90年代，它是中国胃药市场无可争议的第1品牌，长期占有多潘立酮品类90%以上的国内份额。

真正让它在中国医药史上留下位置的，不只是产品。1989年，香港人杨伟强进入西安杨森任副总裁，把学术推广和大众广告这两件当时看来互不相干的事捏在一起：一边手把手提升临床医生对新药的认知，一边在央视黄金时段投放广告；同时把一批医生、药剂师和刚毕业的医学生训练成了中国最早的医药代表。

“消化不良，请吗丁啉帮忙”“杀菌治脚气，请用达克宁”，这两句广告词至今仍是很多70后、80后、90后共同的记忆。业内因此把它称为“医药界黄埔军校”和“杨森大学”——中国医药行业的职业经理人里有相当一部分出自这里，走出去后执掌其他跨国药企中国区业务的也不止一位。

90年代的西安杨森业绩一度占到美国强生在亚太地区营业额的相当比重，被视为合资药企的旗帜。1999年，它被《财富》中文版评为中国最受敬仰的10家外资企业之一。

2007年，在吸收部分中方股东的股份之后，强生对西安杨森的持股比例从52%提高到70%。

但产品断档的伏笔也就此埋下。进入21世纪，吗丁啉、达克宁这些明星产品逐渐进入生命周期后段，公司在非处方药上没有再拿出同等量级的新品。2015年10月13日，西安杨森举行成立30周年庆典，当时它已在全国29个城市设有办事处、员工超过2500名，正在建设一座新的生产基地；庆典提到，此前5年在中国推出了14个新产品，覆盖艾滋病、肿瘤、银屑病等领域。

【叁】

2020年8月，多潘立酮片没有出现在中标名单里

转折出现在国家组织药品集中采购。2020年8月的第三批国家集采，多潘立酮片有3家本土企业中标，西安杨森不在其中。当时的公开分析写得很直白：原研药参加集采就必须大幅降价，而杨森产品的终端价高出国产中标企业3倍以上，放弃院内、守住院外是更理性的选择。

代价是具体的。据医药行业媒体统计，多潘立酮在集采前的2017年国内销售额接近12亿元，原研占近90%；集采落地后的2020年第4季度，西安杨森在国内医院终端份额降到64.4%，3家中标本土企业份额明显上升。此后国产化替代持续推进。

这不是某一个品种的得失，而是成熟原研药的普遍处境：一致性评价抬高了国产产品的质量水位，集采把价格打下来，原研要么降价换份额，要么退出院内、退守零售和自费市场。

2025年10月西安杨森主动注销太宁两个批文，是同一逻辑的延续。肛肠科外用制剂技术壁垒不高，国内仿制药品种多、价格低，原研价格优势消失后，继续维持批文和生产已不划算。

放回时代里看会更清楚。2025年9月，百时美施贵宝宣布出售中美上海施贵宝的控股权——那家成立于1982年、中国第2家中外合资药企；中美史克也早已完成品牌与股权调整。改革开放后第一批医药合资企业正在集体退场，西安杨森是其中走得最稳、改名也最彻底的一个。

【肆】

2023年9月14日，名字被收走了

2021年11月，强生宣布了公司135年来最大的一次架构调整：把出售创可贴、婴儿爽身粉的消费者健康业务分拆出去。2023年，这块业务以科赴的名字独立上市。

2023年9月14日，强生宣布把医疗科技和制药两大业务整合到强生品牌之下：制药业务由杨森更名为强生创新制药，医疗科技名称不变。用了38年的“西安杨森”这个品牌名称，在对外传播层面就此停用。

股权层面的变化要分清楚。有行业媒体称，强生在完成对中方伙伴所持剩余股权的收购后，西安杨森由合资企业转为强生全资子公司。但工商登记信息显示，截至2026年的股东结构为：强生（中国）投资有限公司持股70%，陕西医药控股集团21%，中国医药投资5.76%，陕西汉江药业3%，国药集团资产管理0.24%。2024年12月16日，企业类型由“有限责任公司（中外合资）”变更为“有限责任公司（外商投资、非独资）”。

换句话说，中方股东仍在册。强生完成了品牌与控制力的集中，但这家公司并没有在登记意义上变成全资。

人事同步换血。原西安杨森中国区总裁郑磊离开，由时任北亚区董事总经理兼杨森韩国首席执行官黄琛接任强生创新制药中国区总裁。黄琛1997年加入强生，从财务分析师做起，历任东南亚地区高级财务总监、杨森制药亚太地区首席财务官，2021年6月出任杨森制药韩国公司首席执行官。2023年9月，她出任西安杨森董事长兼总经理；2025年7月入选《财富》中国最具影响力的商界女性榜单。

更名之后，强生中国又做了一轮组织架构调整：把骨髓瘤及髓系肿瘤业务部、淋巴瘤业务部和血液肿瘤拓展团队整合，升级为血液肿瘤业务部。这一系列动作的战略意图不难读——弱化成熟药品的销售驱动，把资源压到创新药上。

【伍】

7个创新药、14个适应症，与一份交给本土伙伴的推广协议

按公司自己的口径，截至2024年底，强生创新制药已在华引进36个创新药物，覆盖血液肿瘤、实体肿瘤、精神分裂症、抑郁症、耐多药肺结核、炎症性肠病、银屑病、肺动脉高压等领域，其中31个已纳入国家医保目录。

2024年至2025年6月底，团队推动7个创新药品、14个适应症在华获批或上市。黄琛公开表示，希望未来5年为中国引入超过40个突破性创新疗法或适应症。

放在具体品种上看，2025年是集中兑现的一年。2月11日，塔奎妥单抗注射液（拓立珂）和埃万妥单抗注射液（锐珂）同日获批；4月12日锐珂在华上市；8月8日，锐珂联合甲磺酸兰泽替尼片（利珂）获批用于表皮生长因子受体经典突变的晚期非小细胞肺癌一线治疗，这是它当年在中国的第3个肺癌适应症。

支撑这次获批的MARIPOSA研究结果显示：相比奥希替尼，埃万妥单抗联合兰泽替尼把疾病进展或死亡风险降低30%，中位无进展生存期23.7个月对16.6个月；亚洲亚组两组分别为27.5个月和18.3个月。3月7日，盐酸艾司氯胺酮鼻喷雾剂（速开朗）在华上市，这是首个获批用于联合口服抗抑郁药、缓解伴有急性自杀意念或行为成人抑郁症患者症状的药物。5月9日，古塞奇尤单抗获批用于溃疡性结肠炎。

2026年的节奏更快。5月21日，尼卡利单抗注射液（安力威）获批，成为国内首个用于12岁及以上青少年和成人全身型重症肌无力的这类新型药物；6月22日，尼拉帕利阿比特龙片（泽倍珂）获批用于携带BRCA2基因突变的转移性内分泌治疗敏感性前列腺癌，疾病进展风险降低54%；8月27日，盐酸伊可白滞素片（艾特雅）获批用于中重度斑块状银屑病；9月16日，埃万妥单抗皮下注射剂型锐珂捷在华上市，给药时间从数小时缩短到数分钟；10月，特立妥单抗注射液（泰立珂）获批用于首次复发的多发性骨髓瘤。

另一条线索是成熟产品开始找本土伙伴。2026年4月，强生与上海医药旗下的北京翎耀健康服务有限公司签订独家市场推广协议，把棕榈酸帕利哌酮长效针剂（善思达、善妥达、善久达）在中国大陆的独家推广权交给对方。把成熟产品的商业化外包、换回资源投向创新药，是跨国药企近年的通行做法。

同年8月14日，强生创新制药中国与丁香园签署战略合作，围绕学术共建、医生触达、患者管理和人工智能联合创新展开合作；拥有超过900万注册医疗专业用户的丁香园，成为创新药落地的数字化学术与患者管理通道。

【陆】

105.00亿元，比上一年少了9亿多元

把两年放在一起看，收入曲线并不漂亮。根据上市公司披露的关联方财务数据，截至2024年12月31日，西安杨森总资产744124万元、净资产463120万元，2024年度主营业务收入1144592万元、净利润61420万元；截至2025年12月31日，总资产761157万元、净资产521320万元，主营业务收入1050000万元、净利润55804万元。

换算下来：主营业务收入从114.46亿元降到105.00亿元，同比下降8.27%；净利润从6.14亿元降到5.58亿元，同比下降9.15%。

有意思的是净资产反而增加了：从46.31亿元升至52.13亿元、增幅12.57%，而同期净利润只有5.58亿元——利润在积累、收入在收缩，这是从“卖得多”转向“卖得贵也卖得少”的典型财务形态。员工人数也从2015年30周年时的超过2500人，回落到2025年的2326人。

行业地位还在。在2025年度中国医药工业主营业务收入前100位企业名单里，西安杨森位列第33位，在外资药企中排在晖致、阿斯利康、赛诺菲、北京诺华、拜耳之后；2026年获评国家级绿色工厂。

但它的拳头产品仍集中在几个老品种上。有行业研究机构测算，2025年西安杨森在国内精神药物细分市场的份额为28.3%，其中核心产品利培酮片剂及微球长效制剂全年销售额56.3亿元；这类数据来自第三方测算，并非公司公开披露。

生产能力仍在扩张，只是方向变了。2026年6月至7月，西安高新区批复了西安杨森药品生产线产能扩大项目：在草堂科技产业基地现有厂房内新增4套设备，吗丁啉片剂年产能由43.68亿片提高到45.015亿片，达克宁散剂由638.8万瓶提高到737.125万瓶，易蒙停胶囊由5.1963亿粒提高到5.3263亿粒，总投资2900万元。

一边注销太宁的批文，一边给吗丁啉和达克宁扩产，这两件事并不矛盾：放弃的是被仿制药挤干的品种，扩产的是仍有品牌溢价的老药。

母公司的表现要好得多。强生2025年营业收入941.93亿美元、同比增长6%，其中创新制药604.01亿美元、同比增长6%，医疗科技337.92亿美元、同比增长6.1%；净利润268.04亿美元、同比增长90.6%，达雷妥尤单抗收入143.51亿美元、同比增长23%。全球和中国，是两条不同的曲线。

【柒】

2035年10月22日，和3道还没解的题

工商登记的经营期限至2035年10月22日，那是它成立满50年的日子，也是当年合资合同里写下的期限。按这个时间表，留给“西安杨森”这个法人主体的时间还有不到10年。

第1道题是老产品退场与创新药补位之间的时间差。成熟原研药在集采和国产替代的双重挤压下持续失血，创新药虽有7个药、14个适应症密集获批，但从获批到放量、到覆盖流失掉的规模，中间隔着医保谈判、进院、处方习惯的全过程。2025年收入同比下滑8.27%，说明这个缺口还没填上。

第2道题是身份。品牌已改成强生创新制药，法人主体却仍是那家1985年成立、中方股东合计持股30%的合资公司。研发、生产、销售的资源整合是否真的打破了合资时代的业务壁垒，要看创新药在中国的准入速度，而不是名字。

第3道题是本土竞争。中国生物医药企业的创新周期正在缩短，同类靶点的国产创新药和生物类似药在价格与渠道两端同时施压。黄琛在2026年10月的一场论坛上说过：过去医药领域创新周期长、有保护窗口，可以用规模和资源堆出产品优势；现在创新周期越来越短，企业更需要聚焦，在最短时间内把产品价值转化为临床价值。

回到1976年西安临潼那个还在挖掘的兵马俑坑。一位比利时药学家看到陶俑身上褪去的颜色，转身配了一批抗真菌剂；9年后，他把工厂建在了去看那些陶俑的必经之路上。40年过去，吗丁啉和达克宁还在生产，太宁已经主动退场，7个创新药和14个适应症在18个月内落地，而收入比两年前少了9亿多元。

这家公司最值得看的地方，不是它曾经有多强，而是它现在正用相当克制的方式完成换代：放弃该放弃的，扩产该扩产的，把成熟产品交给本土伙伴，把资源压到创新药上。这套打法能不能在2035年前跑通，是它留下的最后一道题。

附：关键数据速览

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本文为“一天了解一家医药公司”系列文章

数据截至2026年10月 | 仅供参考，不构成投资建议