批记录漏签不放行，车间两小时补齐

车间批记录复核签名漏签，质量部门因此不予放行，销售同时在催发货；车间主任核实后确认，补齐放行流程约需两小时，不影响次日上午发货，于是安排计划部先稳住客户，冲突没有升级为发货与质量之间的对抗。 该车间主任称，问题根源在于车间批记录管理松散，流程未走完就提交，而且这种情况并非首次。他的处理方式是把双方诉求还原为事实，用对方能理解的语言沟通，而不是站队或单纯传话。

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还没有足够的连续观测数据，暂不绘制趋势。